Image Alt

Angajarea? Cel mai bine este să vă luați timpul.

Angajarea? Cel mai bine este să vă luați timpul.

Angajarea este grea. Ca nou fondator, doriți să găsiți cei mai buni și mai strălucitori profesioniști din domeniu. Aveți speranțe – așteptări, chiar – de a recruta o gamă atotstelară de interpreți de top, gânditori inovatori și jucători de echipă valoroși care nu numai că vă pot sprijini afacerea, dar o ajută să crească. Vă dați seama că nu va dura prea mult timp pentru a face acest lucru, nu cu talentul pe care îl cunoașteți este pe piață. Vă așteptați ca întregul proces să fie finalizat și peste câteva săptămâni, poate o lună. Apoi realitatea lovește.

Când am fost în primele etape ale construcției Ashcroft Capital, echipa mea fondatoare și am petrecut câteva luni în purgatoriu de recrutare. Birourile și pereții noștri au fost cu toții, dar cu aplicații. Am primit mii de CV-uri, am realizat sute de interviuri telefonice, zeci de proiecții în persoană și am oprit zeci de candidați aparent calificați. A fost un maraton și, când am trecut în sfârșit linia de sosire, eram epuizați. Până la urmă, ne-a luat șase luni să angajăm patru persoane.

Acum, acest lucru poate părea un pic de top sau selectiv la prima vedere și este absolut contrar mentalității „gata este mai bine decât perfect” care peripește startup-urile în creștere rapidă și scena tehnologică Silicon Valley. La urma urmei, dacă construiți o afacere și aveți nevoie de oameni, așteptați să angajați „potrivirea perfectă” într-adevăr atât de bine decât să găsești pe cineva care să funcționeze rezonabil? Sunt cu adevărat atât de importante eforturile de recrutare intensivă atunci când afacerea dvs. este atât de mică și atât de nouă? Aș argumenta că da.

Înrudit: Este foarte greu să găsești angajați buni?

Fiecare închiriere pe care o faceți constituie un nou bloc pe temelia succesului viitor al companiei dvs. Dacă alegeți una crăpată sau pe care nu puteți fi sigur că vă va sprijini atunci când aveți nevoie de ea, nu veți putea construi nimic real peste el. Gândiți-vă la importanța pe care experiența angajaților o joacă în performanța companiei; dacă cineva nu are abilitățile și cunoștințele din industrie de care ai nevoie pentru a le îndeplini, nu va da rezultate.

Calitățile care fac un candidat standout nu sunt întotdeauna reflectate într-un CV. Cineva cu 10 ani de experiență și o atitudine slabă va aduce semnificativ mai puțin companiei decât un muncitor cu opt. Conform unui studiu din 2012 realizat de Școala de Afaceri Kelley de la Universitatea Indiana, un performant înalt poate oferi cu 400 la sută mai multă productivitate decât lucrătorul mediu. În schimb, alte sondaje arată că performanții scăzuti pot scădea moralul general la locul de muncă și pot stabili un precedent care rezultă „într-o cultură a muncii în care mediocritatea este acceptată. evita, excepția de la tendința obișnuită.

Nu este. Conform descoperirilor publicate de Eagle Hill Consulting, angajatorii se angajează să lucreze cu performanțe medii sau scăzute 75 la sută din timp, iar 60 la sută dintre liderii companiei chestionate raportează că ar reface majoritatea sau toți lucrătorii actuali, dacă li se va oferi o șansă. Negativitatea, cultura corporativă precară și eficiența laxă implicate de aceste statistici sunt izbitoare și îngrijorătoare și constituie un motiv clar de selectivitate în angajare.

Cu toate acestea, sarcina angajării devine și mai complicată atunci când fondatorii iau în considerare valoarea potrivită culturală. Puneți pe larg; potrivirea culturală este cât de bine se poate adapta o potențială închiriere la valorile de bază, atitudinile și comportamentele pe care compania dvs. le deține. Acest lucru poate părea superficial la suprafață, dar contează foarte mult pe termen lung. Cercetătorii au descoperit că angajații care exemplifică o bună formă culturală cu organizația lor, colegii și supraveghetorii tind să aibă o satisfacție mai mare la locul de muncă, o durată mai lungă și o performanță mai bună la locul de muncă decât cei care nu o fac.

Având în vedere toate acestea, devine clar că candidatul perfect este un trifecta: un profesionist cu experiență, un muncitor greu și o formă culturală excelentă. Totuși, găsirea cuiva care îndeplinește toate cele trei repere poate fi dificilă. Dacă aduceți pe cineva care are doar unul sau chiar doi din trei, afacerea dvs. nu va beneficia la fel de mult decât ar avea cu un candidat mai potrivit. De exemplu, dacă ar trebui să angajezi pe cineva care are experiență și conducere, dar care nu are formă culturală, este posibil să nu poată lucra eficient cu echipa. Pe partea de flip, dacă angajați pe cineva cu o formă potrivită, dar cu mai puțină experiență, s-ar putea să se lupte pentru îndeplinirea obiectivelor de realizare. Toate cele trei calități contează, iar lipsa chiar a uneia va afecta nu numai performanța unei închirieri, ci și potențialul de creștere al companiei.

Așa că da, am luat șase luni pentru a angaja patru oameni și a meritat. Deliberarea și grija pe care am avut-o în alegerea angajaților noștri ne-au ajutat să ne întoarcem cel mai bine. Am angajat personal talentat departe de instituțiile majore și le-am oferit instrumentele de care aveau nevoie pentru a aplica cele mai bune practici pe care le-au învățat acolo companiei noastre. Operațiunile noastre au devenit mai eficiente, firma a crescut și – nu cel mai puțin important – am avut timpul necesar pentru a mă îndepărta de operațiunile cotidiene și pentru a mă concentra pe proiecte cu imagini mai mari.

Mesajul final? Prioritizați recrutarea atentă; afacerea ta va fi mai bună pentru asta. Mai jos, câteva sfaturi pentru a găsi persoanele potrivite.

Au un departament de resurse umane
Ca fondator, credeți că puteți face totul, mai ales atunci când afacerea dvs. este încă relativ mică. Cu toate acestea, recrutarea eforturilor poate dura mult timp; în unele cazuri, poate cere mai mult din ziua dvs. decât trebuie. Indiferent de cât de mică sau mică ar putea fi operațiunea dvs., este esențial să aveți o resursă umană sau – să folosiți argoul de afaceri curent – un departament „Operațiuni cu oameni”. HR-ul poate colabora cu recrutorii pentru a ajunge direct la candidați promițători, să se ocupe de screeningul preliminar și să se asigure că puteți face angajări de înaltă calitate, fără a vă compromite cu celelalte responsabilități în calitate de lider al companiei.

Aruncați o rețea largă, dar îngustați câmpul
Probabil că nu veți găsi fiecare membru al echipei de care aveți nevoie în zona dvs. Când am început să recrutăm pentru Ashcroft, am postat anunțuri pe LinkedIn și pe alte site-uri web din industrie mai specializate, care ar putea ajunge la candidați din toată țara. Cu toate acestea, am temperat gama noastră cu o descriere a lucrului bine detaliată. Drept urmare, tone de candidați au putut vedea poziția, dar numai cei care au îndeplinit cerințele noastre de bază specifice au știut să aplice.

11 secrete ale antreprenorilor de top cu privire la angajarea celui mai bun talent
Dedicați resurse adecvate
Recrutarea talentelor necesită timp și bani. Am alocat resurse pentru promovarea reclamei și taxele de recruiter și ore dedicate, aducând mii de CV-uri primite. Procesul a durat luni întregi, distrându-ne adesea de la sarcinile noastre obișnuite de zi cu zi. Pe termen scurt, timpul și banii pe care i-am investit s-au simțit costisitori, dar pe termen lung, eficacitatea angajărilor pe care le-am ales a însemnat că am redus investiția de zece ori.

Nu toți candidații sunt la fel de valoroși. Luați-vă timp și găsiți pe cineva care va fi esențial pentru a duce afacerea dvs. la un nivel superior. La urma urmei, de ce te-ai opri cu mediocritatea când ai putea trage pentru excelență?